中港运输:行业良性竞争,才能走的更远
没有竞争对手,企业未来发展会更好吗?相反,没有竞争对手的反作用激励,企业极易迷失自我,不思进取。逆水行舟,不进则退,中港物流人与其把竞争对手视为仇敌,不如想想对方的存在对自己有何好处,利用这种有利的局势。
竞争对手能给企业带来哪些好处?市场中的需求会因为周期性、季节性或偶发的原因而产生波动,竞争对手的存在能够吸收这部分波动,让企业充分利用自身的产能。中港物流服务多样化,客户的需求不同,中港货运公司侧重点不同,有专注中港普货业务的,也有国内到香港一条龙服务的;产品性质不同,又细分为危险品运输,生鲜食品液体进出口等等。
2020年宝马100周年庆典时,奔驰发了一则广告以示祝贺:“感谢过去100年来你在汽车行业的竞争,没有你的30年,我其实很无聊,因为没有任何竞争对手。没有对手就没有提升,没有提升就无法进步。”在感恩对手带来的正面激励效果,之后也要反思总结经验,提升服务。这些车企会定期发布报告,与市场上的竞争对手进行横向对比,找出驾乘体验、设计感、外观、内饰、安全性、性能等方面的差异,并在品牌的宣传中有针对性地扬长避短,引导客户关注产品/服务的多样性,淡化对价格的敏感性。
中港物流企业应求同存异,谋求更大发展空间。中港物流人应根据主营业务,自身优势,开发不同类型客户。当然,同行间的良性竞争,更多的是关注时效安全,拼服务,有竞争对手,可以相互学习借鉴,补齐不足,提升服务。
中港货运企业该如何与竞争对手相处?
不搞恶性竞争。中港物流行业低价竞争时有发生,要避免陷进恶性循环,企业发展才会好,任正非曾公开感谢竞争对手的追赶,称是他们的竞争形成了华为前进的动力;向对手学习,你所忽视的东西,你的竞争对手会替你注意到。可口可乐和百事可乐多年来紧盯对方的动向,却完美地错过了能量饮料这一新概念。来自奥地利的红牛抓住了这一良机,瞄准年轻人群体和极限运动打出了一系列精准操作,迅速成长为能量饮料行业的巨头。
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