中国经济高速发展、香港回归及全球化开放的背景下，中港物流市场需求出现持续高速增长的局面，中港物流总额规模不断扩大。但目前中港物流业也处在一个不成熟的阶段。除在市场、设施装备、制度等方面受到约束外，中港物流业发展尚存在一定盲目性，缺乏系统规划和有效的运行机制，尤其是对现有路网、传统物流节点等开发和改造力度尚显不足，物流资源未能充分利用，具备很大的改善和增长空间。中港物流行业具有典型的网络性，中港物流企业将从全国物流行业的整体发展和体系完善中获取提高业务量的机遇。

 

  中港物流市场的开发靠什么？ 

  第一：中港物流企业各部门的职能计划。 

  中港物流企业的各部门都有责任向管理层提供有关的建议和信息，并且为实现企业的任务和目标，制定具体的职能计划。它一般包括财务计划、资金流计划、生产营销计划、物流设备供应计划、人力资源计划、市场营销计划等内容。 

第二：在整体层次上确定中港物流企业的使命和基本任务。 

 

  企业的存在是为了要完成某种使命，主要包括：中港物流业务面向何种行业、何种方式、何种产品、何种区域。基本任务是指在一定的时期内，物流企业市场营销工作的服务对象，具体表现为企业的经营范围和领域。包括中港物流企业的客户是谁？经营业务是什么？如何去满足客户的需求。这些都是需要全面考虑的。 

第四： 根据中港物流市场需求确定发展目标。 

 

  企业使命和基本任务就通过企业目标来实现，如飞龙世纪中港物流公司的经营目标就是：立志做一个有责任心的百年物流企业，用我们的服务确保货物更快、更安全的流通，为社会的经济发展做贡献。 

第三：中港物流企业的业务组合。 

 

  最优的业务组合是能将公司的优点和弱点与环境提供的机会予以最佳配合的那个组合，一个物流企业的业务组合就是组成该公司的业务和产品的集合。中港物流企业应重视业务队伍的组合，分析现有业务组合并决定哪一种应得到更多的投入，哪些应减少或不予投入。

 

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